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另版跑狗图:中国劳动学会副会长:阿里巴巴领先人才体系让企业文化创新式传承

时间:2018-4-9 13:17:09  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 这早已不是阿里的第一次人才交棒,2013年5月,马云辞去阿里巴巴集团CEO一职,交棒陆兆禧时就说过,这是阿里集团CEO接班人制度的第一次执行,未来我们还会有很多次。大规模的新老交替就从那一刻开始,公司的日常运营也逐步移交给了新一代的管理者。在合适的时机交棒年轻人,也因此成为阿里...

  这早已不是阿里的第一次人才交棒,2013年5月,马云辞去阿里巴巴集团CEO一职,交棒陆兆禧时就说过,这是阿里集团CEO接班人制度的第一次执行,未来我们还会有很多次。大规模的新老交替就从那一刻开始,公司的日常运营也逐步移交给了新一代的管理者。

在合适的时机交棒年轻人,也因此成为阿里巴巴的传统和惯例。年轻人才辈出也是蚂蚁人才自信的来源。

中国劳动学会副会长、人力资源与社会保障部劳动工资研究所研究员苏海南表示,阿里巴巴、蚂蚁金服这些企业都属于互联网新型产业,有相对比较好的基础,容易接受新事物。它还不断优化人力资源队伍结构,吸引人才、培养人才、促进接棒的人才体系建设制度,使得它的企业文化能够扎根于企业。创新的管理模式、高素质的人才队伍和领先的人才建设制度,好的企业文化,三者相互促进,相互作用,对任何一家企业都有参考价值。这早已不是阿里的第一次人才交棒,2013年5月,马云辞去阿里巴巴集团CEO一职,交棒陆兆禧时就说过,这是阿里集团CEO接班人制度的第一次执行,未来我们还会有很多次。大规模的新老交替就从那一刻开始,公司的日常运营也逐步移交给了新一代的管理者。

在合适的时机交棒年轻人,也因此成为阿里巴巴的传统和惯例。年轻人才辈出也是蚂蚁人才自信的来源。

中国劳动学会副会长、人力资源与社会保障部劳动工资研究所研究员苏海南表示,阿里巴巴、蚂蚁金服这些企业都属于互联网新型产业,有相对比较好的基础,容易接受新事物。它还不断优化人力资源队伍结构,吸引人才、培养人才、促进接棒的人才体系建设制度,使得它的企业文化能够扎根于企业。创新的管理模式、高素质的人才队伍和领先的人才建设制度,好的企业文化,三者相互促进,相互作用,对任何一家企业都有参考价值。


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